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　　“智慧社區”的打造近幾年方興未艾，不論是地產商，物業這樣的直接利益相關方，還是智能硬件，互聯網企業，傳統的零售，金融，服務等外部服務型機構，都在火急火燎地爭奪社區這個多年前無人問津的市場，不禁要問，為何如此火熱的市場熱情換來的卻是遲緩的發展現狀。

　　一，組織者缺失：作為系統性建設，卻沒有統合各參與方的最終主導者。

　　在利益相關參與者眾多，服務，產品層出不窮的情況下，應該存在有的市場責任主導者實際上是缺位的，就好比高手再多，武功再智慧社區強而群龍無首，充其量只能是散兵游勇難以成勢。

　　1，地產，物業，第三方平臺等利益相關方各有小算盤。

　　大部分逐利的地產商眼里，“智慧社區”都是惹眼的營銷噱頭，所謂智慧社區打造只有可以增強直觀銷售亮點，提升售價的基礎硬件，如小區WIFI，打造物業管理與安全服務，智能家居，便民服務這些綜合性智慧社區要素似乎“不在興趣范圍內”。

　　2，服務供應商眾多，利益分配復雜衍生出封閉的本位主義。

　　市場主導者缺失，除了造成體系偏廢外，還使得智慧社區智慧社區的參與者之間無法有效利益協同，反過來又加劇了各自為政的后果，提供單個服務的供應商，一旦缺乏有效的主導，逐利性和合作意識的缺乏就極端暴露，都成了“撈錢客”而不是“參與者”。

　　社區智能服務整合，技術簡單而業務執行困難。

　　推及社區智能服務，則涵蓋面更為廣泛，涉及到社區方方面面的服務，如果說開發一個運營平臺搭載所有智能服務，技術上可能不存在太大困難，但因不同領域業務的整合而造成的利益分配問題卻難以有效解決。

　　更為重要的是，由于業務涵蓋面的復雜性，多樣性，智能服務整合產生的“組合”形式既數量多又個性化，無法制定統一的利潤分配模式，只能針對性解決，這給智慧平臺的集約化，標準化建設和運營造成了難以克服的困難。

　　巨型央企中信國安集團發力智慧社區的“國安社區”能夠快速擴張的的原因除了資本雄厚，就是在模式上將社區智能服務實現了有機整合，借助中信國安自有品牌形象，整合社區各類資源，實現社區信息共享，通過品牌跨界合作實現多參與方的共贏，也就保障了整合型業務的有效落地執行，智慧社區。