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　　基于國家在“新基建”層面的指導(dǎo)，智慧社區(qū)的建設(shè)將受到關(guān)注并提上議程，一方面，智慧社區(qū)作為智慧城市中最重要的組成部分，是“新基建”中不可或缺的建設(shè)環(huán)節(jié)，另一方面，智慧社區(qū)作為城鎮(zhèn)化發(fā)展的新戰(zhàn)略，也是社區(qū)管理與服務(wù)的創(chuàng)新模式。

　　一，政企合作，推動智慧社區(qū)系統(tǒng)性規(guī)劃。

　　在城市差異化發(fā)展的基礎(chǔ)上，政府與智慧社區(qū)建設(shè)相關(guān)企業(yè)加強(qiáng)合作，推動政府從頂層設(shè)計入手，進(jìn)行智慧社區(qū)建設(shè)的系統(tǒng)性規(guī)劃，以此規(guī)劃作為基礎(chǔ)，充分智慧社區(qū)挖掘配套服務(wù)資源，打造以社區(qū)為中心的配套服務(wù)生活圈，如社區(qū)養(yǎng)老，社區(qū)醫(yī)療，智慧教育，社區(qū)政務(wù)，社區(qū)購物，社區(qū)物流等。

　　二，提升智慧社區(qū)基礎(chǔ)配套，建立全場景運(yùn)營服務(wù)體系。

　　盡管在互聯(lián)網(wǎng)，移動通訊，AI，大數(shù)據(jù)等技術(shù)支撐下，智慧社區(qū)技術(shù)水平已有快速發(fā)展，但多主體下的產(chǎn)品開發(fā)，仍然難以實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，互相兼容，建議在智慧社區(qū)系統(tǒng)化統(tǒng)籌下，著力推動各產(chǎn)業(yè)智能化標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。

　　大部分逐利的地產(chǎn)商眼里，“智慧社區(qū)智慧社區(qū)”都是惹眼的營銷噱頭，所謂智慧社區(qū)打造只有可以增強(qiáng)直觀銷售亮點，提升售價的基礎(chǔ)硬件，如小區(qū)WIFI，打造物業(yè)管理與安全服務(wù)，智能家居，便民服務(wù)這些綜合性智慧社區(qū)要素似乎“不在興趣范圍內(nèi)”。

　　而面臨轉(zhuǎn)型壓力的物業(yè)公司熱情原本是很高的，但先天不足，低廉的物業(yè)費(fèi)收入讓本應(yīng)該是主導(dǎo)者身份的物業(yè)公司只能淪為各方勢力的資源“接口”，很多時候，物業(yè)公司非但不愿意為智慧社區(qū)付出，還要收取高昂的“接口”費(fèi)。

　　智慧社區(qū)市場主導(dǎo)者缺失，除了造成體系偏廢外，還使得智慧社區(qū)的參與者之間無法有效利益協(xié)同，反過來又加劇了各自為政的后果，提供單個服務(wù)的供應(yīng)商，一旦缺乏有效的主導(dǎo)，逐利性和合作意識的缺乏就極端暴露，都成了“撈錢客”而不是“參與者”。

　　推及社區(qū)智能服務(wù)，則涵蓋面更為廣泛，涉及到社區(qū)方方面面的服務(wù)，如果說開發(fā)一個運(yùn)營平臺搭載所有智能服務(wù)，技術(shù)上可能不存在太大困難，但因不同領(lǐng)域業(yè)務(wù)的整合而造成的利益分配問題卻難以有效解決。