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　　智慧社區建設的幾點思考。

　　第一，如果嚴格按照住建部的要求，其中大量涉及到基礎設施改造工程，很多小區設施老舊，人員素質參差不齊，過去的管理異常混亂，各種利益糾纏其中，牽一發動全身。

　　第二，建設主體不是很明確，政府作為社會管理力量的主導機構，在智慧社區建設中，不愿意把自己放在最主要的位置上，社區是個比較瑣碎的工作，不像建設一個園區，做一個電商平臺，搞一智慧社區個ShoppingMall看起來更有政績，上層領導非常重視，但是到了執行層面，動力不足，因為這不是個立即見到效益的差事。

　　第三，資金來源，作為社區管理者來說，添置小區內的安防，門禁，停車，wifi，應該是物業公司的事情，政府不應該為此買單，很多老小區改造也只是針對已經嚴重影響到社區居民安全的老舊小區，但是對于物業公司來說，當下生存的狀況并不樂觀，智慧社區并沒有自掏腰包來改造小區硬件的動力，況且，一旦涉及到動用大修理基金，對于有業委會的小區，操作難度加大，也不愿意面對可能導致部分不理解的業主的抱怨聲。

　　智慧園區應該是具備場景化，全連接，可生長，自進化，優服務，重運營等特點的生態系統。

　　場景化：以價值導向，以真實價值實現的場景定義智慧園區的本質是智慧園區區別于其他智慧園區/未來園區最核心的特征。

　　全智慧社區連接：打破傳統的人與空間，人與物，物與空間，空間與業態的隔閡，實現人，業，場的有機連接。

　　可生長：打破傳統園區的建設固化，服務僵化，數據死化，實現數據生長，服務生長，業態生長，最終實現價值生長。

　　自進化：打破傳統園區驅動力單一，實現市場驅動創新，內在持續創新的雙輪創新機制，自我進化。

　　優服務：打破傳統園區的重管理輕服務，實現園區“一切即服務”。

　　森普智慧社區是以黨建為引領，打造的一款集社區所有業務于一體的智慧管理平臺 https://site.simpro.cn/。